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PDF文档创建组件Spire.PDF for .NET

应用程序 在文档中

概述: 比如:创建好的PDF文档可以存到磁盘中, 还可以在Windows Forms应用程序,ASP.NET 应用程序客户端浏览器中保存为数据流。 Spire.PDF for .NET 功能丰富。 除了基本的功能比如:绘制多种图形,图片,创建窗体字段,插入页眉页脚,输入数据表,自动对大型表格进行分页外,Spire.PDF for .NET还支持PDF数字签名,将HTML转换成PDF格式,提取PDF文档中的文本信息和图片,存为文本格式和各种图片格式,甚至可以将PDF中的附件提取出来。

 Spire.PDF for .NET控件是一款由e-iceblue公司开发的专业性的PDF文档创建组件。它能够使用户在不用Adobe Acrobat和其他外部控件的情况下,运用.NET 应用程序阅读,编写和操纵PDF 文档。Spire.PDF for .NET不仅可以运用在服务端比如:ASP.NET 或者其他环境,还可以应用在Windows Forms 应用程序中。Spire.PDF for .NET 适合应用于所有常见的坏境中,比如:创建好的PDF文档可以存到磁盘中, 还可以在Windows Forms应用程序,ASP.NET 应用程序客户端浏览器中保存为数据流。

 

Spire.PDF for .NET 功能丰富。 除了基本的功能比如:绘制多种图形,图片,创建窗体字段,插入页眉页脚,输入数据表,自动对大型表格进行分页外,Spire.PDF for .NET还支持PDF数字签名,将HTML转换成PDF格式,提取PDF文档中的文本信息和图片,存为文本格式和各种图片格式,甚至可以将PDF中的附件提取出来。

 

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主要功能

支持嵌入式字体,Truetype 字体和CJK字体。

支持绘图。比如:矩形,环形,弧形,椭圆形,也可以自定笔刷将其填充。

可以将图片从数据流,磁盘文件中载入到PDF 文档中。 在PDF 文档中既可以绘制梯状图形和矢量图像,还支持掩模和水印图像。

可以在PDF 文档中载入数据表。可以设置表中的行和列的格式,还可以在表内加入图形元素。

自动对PDF 中的大型表格进行分页。

创建窗体字段。比如在PDF 文档中创建按钮,文本框,列表框,复选框等等。

在PDF 中插入页眉页脚。

通过设置所有者密码和用户密码来加密PDF文档。

通过作者的签名来保护PDF文档。

读取当前PDF文档的表格并且填充表格。

HTML网页在转换到PDF文档时会拆分为多个大型页面,这些页面可以原原本本的展现在PDF文档中,而且在PDF文档的分页处没有任何文字的截断。用户还可以将这些网页在不需要临时文件的情况下,直接转换为数据流来创建PDF文档。















 

产品运营新手在小公司任务的8条建议

和很多网站运营新手朋友在朋友们在聊天的过程中,他们问的问题种类主要集中在两个方面:网站运营思路和技巧问题,还有就是新手怎么去开展工作。第二点相对第一点可能更加的急迫,他们说很多时候都是自己通过学习了视频教程,或者看了一些网站运营类的书籍,甚至都没有一个完整的项目经验就去面试运营工作了,这种情况下,当我们的新手网站运营朋友刚到一个新公司的时候(尤其是小公司,大公司可能还会有人带一下),就完全没有头绪了,虽然也知道网站运营大概要做哪些事情,但是这离真正的运营工作还很远,因为我们除了要做好网站运营本身的工作内容,还有很多东西是需要新手网站运营注意的;

我之前有做过几年网站运营经理的经验,为了帮助更多的新手运营快速的在新公司上手并且开展工作,少走弯路,这里分享我总结的关于新手在网站运营工作开展中注意的8件事情,希望对新手朋友能够有所启发,并且起到实质性的帮助;接下来我们正式开始;

一、工作前要有一个清晰的网站运营思路

千万不要和我说,你已经是一家公司的网站运营了,但是还问我网站运营要做哪些事情?这就有点不应该了。如果不知道,面壁去吧。

所以何杨在这里提醒大家,如果你想要做网站运营方面的工作,无论如何,你在工作前,你使用利用业余时间自己学习,还是交钱培训,或者跟着有经验的人学习都可以,一定要弄清楚网站运营的整体思路和一些基本的知识点,说白点,就是网站运营要干什么事情要明白;

了解整体的网站运营思路好处有3点:

1、方便你制定完整的网站运营方案:如果脑海中都不知道网站运营是做什么的,你怎么制作方案?

2、方便你安排运营工作:每个人要干什么事情,干多少,怎么干……这些事情是需要你这个运营经理去安排的!

3、你能站在全局的角度去把我整体的进度,跟踪效果,做出决策,和领导反馈,而这些都需要你有一个清晰的思路;

如果不清楚网站运营整体思路和基本知识点的朋友,可以关注我微信或者在我博客中快速找到相关的文章进行了解。

记住:在其位,谋其政,任其职,尽其责。你可以边做边学,但是首先得是建立在你有一个清晰思路的基础上,不然最终你肯定会被淘汰。

二、针对公司产品制定一个详细的运营方案;

老板把你招过去,在你还没有做出实实在在的价值之前,他最想看到的是你针对他们产品的运营规划,或者说接下来你要做什么事情。

这个时候一个完整的运营方案,就显得尤为重要了。它可以快速的帮你树立你在老板心中的权威印象,还有你下属同事对你的佩服。而这一切对你后面顺利开展网站运营工作非常的有利;

如何制定一个系统的网站运营方案让你的老板对你产生信任感呢?这里不展开讲,只是给大家提供一些思路方面的参考;后面的文章中会详细的说明对于新手如何制作一个实用价值高,并且高大山的网站运营方案。

1、分析目前存在问题:目前产品运营中存在哪些问题,说明这些问题会导致什么后果;

2、分析竞争对手:目前市场上的竞争对手怎么样,有没有什么值得学习,有什么什么值得警惕的,有哪些是直接的竞争对手,有哪些是潜在的。

3、给出自己的运营思路:从问题和结果出发,按照网站运营那条线,给出每一个环节具体的执行方案;

4、工作安排到位:手下需要哪些人共同完成,每个人负责什么事情,如何量化和考核。

5、涉及预算要说明好处:如果涉及有投入预算的项目(如推广费),应该详细说明,并且说清楚投入后产生的预期效果;最好数字化,这样老板更容易直观感受。

6、预期效果如何:最终你的运营目标是什么,通过方案的执行,规定的时间应该能够达到的效果要体现出来;

三、快速和运营工作相关同事搞熟关系

有些小伙伴比较内向,不喜欢说话,认为只要做好自己的事情就可以了。但是你做了网站运营的工作,就不可以再这样,因为你的工作性质决定了,你一个人是无法完成的。

所以进入新公司以后,最关键的就是要和你运营工作中相关的同事先搞好关系,比如编辑,seo,文案,设计,数据……可能小公司没有这么的部门,但是只要是和你工作相关的,你都应该花时间去搞好关系。

在公司里面,关系好,你工作开展中安排人员也会顺利很多。

比如有时候上活动的时候,我们需要制作专题页面推广,这个时候就需要设计部门同事的配合,你以为你以运营的身份去命令式的直接安排就可以了吗?

其实在很多公司里面(除非老板自己就是做运营的),网站运营是一个比较尴尬的位置,因为它不好界定职责范围,所以很多技术部门同事认为没有任何的技术含量,对于运营提出的要求也就待理不理的了,这个也是很多新手运营工作中遇到的最大的问题。

所以你想要通过压制的方式去安排工作,对不起,你肯定做不长,先搞好关系(没事多聊天,经常在一起吃吃饭什么的),然后让他们改变对网站运营的错误认识,从内心里面认可你,那你的工作开展就会顺利很多。

四、分配工作并制定详细工作计划;

当你的运营方案制定好了后,接下来,你要制定详细的工作计划了,就是怎么去实施这个计划,这个是不需要给你老板看的,是针对你自己的工作制定的,帮助我们快速理清工作思路的。

比如方案中提出的运营措施具体细化到哪些人去干?每天的工作量如何?自己时间怎么分配,要做好哪些事情,如跟踪进度,查看日报,要做好哪些数据的收集和分析等。

五、有些事情该请示,有些事情无需请示;

这是新手网站运营比较头疼的事情,就是不知道什么时候该请示领导,什么时候不该请示。

经常请示领导会不会让领导认为我无能?要我何用?

凡是不请示领导会不会让领导以为不把他放在眼里?自己太武断?

其实不仅仅网站运营部门,其他很多部门都有类似的情况。这里何杨给你自己的几个小建议,大家可以参考:

1、你专业范围内的决定自己做主,比如人员安排,工作量安排,进度把控,效果跟踪,运营局部策略调整等等;这些专业性较强的东西无需请示,直接自己搞定。因为你请示,领导也不一定明白。反而造成的印象不好。

2、涉及金钱,运营整体方向调整最好请示一下:除非是老板格尼明确说过,多少钱以下的你自己做主。其他涉及金钱的必须请示,千万不要做聪明,那样只会聪明反被聪明误!

还有一个就是运营方向大的策略决定权要请示,比如你分析产品之后,想要在淘宝上面推广,这个你要请示领导,把好处和你的建议说给他听,决定要不要做是他的事情。

六、请示领导永远让他做选择题!

上面说了请示和不请示的问题,下面要说的我认为还是比较重要的,就是我们在和老板沟通的时候,尽量的让他做选择题,而不是问答题!把不同情况的好处说清楚,你可以提建议,但是不要做决定。

大致的流程应该是这个样子的:

A方案是什么样子的,优点是……,缺点是……;

B方案是什么样子的,优点是……,缺点是……;

C方案是什么样子的,优点是……,缺点是……;

最后,我的建议是……,因为……

为什么要这样,说白点,老板也是人,人的性格也是多面的,有时候你认为你的出发点全部是为了公司好,但是最终的结果却不尽如人意。

这样的好处有很多,最关键的就是你在用心做这件事,把不同的情况都分析出来给他听,老板能感受到。所以一般情况下,不管什么性格的老板都会喜欢这种方式。

好吧,肯定有人会说,工作也这么不实在,不好意思,你的批评我不接受,这不是不实在,而是换一种处理问题的方式,因为现实中的确是这样的,新手运营朋友,要谨记,相信在别的地方,你也听不到这么中肯的建议了。

七、利用一切业余时间提高自己;

既然你还是新手,就不要停止学习的脚步,不管是提升自己技能,还是保住你目前的工作,你都无可选择。

记住:搜索引擎是你最好的老师,不懂自己去搜一下,也可以加入一些专业性较强的QQ群,和大家交流……学习的渠道很多,就看你愿不愿意。

只要坚持下去,你会发现,如果有一天你想要跳槽的时候心不虚了,因为你有了资本去别人去谈条件,因为此时你是工作经验的人了!

八、不断总结工作经验;

其实工作的过程中我们会遇到很多的问题,很多时候想法不等于现实,真正落地去实现想法的时候,很多弊端才露出来。

实战中我们不断的发现问题,解决问题,你要把所有解决问题后的经验都要记录下来,这些才是你真正的实战经验积累!

比如我们运营方案中制定了使用SEO手段去提升关键词的排名增加曝光。这句话本身很好说,但是当你去实现的时候却没有那么简单。

你知道SEO包含东西有多少吗?有哪些因素都会导致排名下降甚至降权?怎么去架构全站布局?用户体验到底可以反映在哪些指标上面……而这些只有在操作的过程中才能慢慢去理解。

结语

如果你是一名网站运营新手,希望上面的几个注意事项,能够帮助你快速的在小公司里面上手,有效率的展开工作,让老板和同事对你增加信任感,只要做到了这些,你就应该算是一个真正的网站运营从业者了。

途牛将怎样破局

 

  中国的在线旅游市场的格局正在重构。延续了十多年的携程、艺龙两分天下的格局已经让位于携程、去哪儿两强争霸,前者以酒店预订起家,后者则以机票预订切入,相对这两种标准化程度较高的产品,途牛则从跟团游这种非标准化旅游产品切入,并以中国跟团游在线预订平台老大的身份登陆纳斯达克资本市场。

  从创立到上市,途牛走了八年。上市后,借助旅游特卖的“唯品会”的概念,途牛股价在短短4个月时间里劲升70%,其市值已超越了上市十年的艺龙,成为了中国第三大市值的在线旅游企业,但途牛通过高投入来拉动高增长的模式同时也为其带来了巨额的亏损,其今年第二季度的亏损高达1.136亿元。

  不过亏损只是途牛主动扩张市场份额的代价,是近忧,而非远虑。但近期发生的引起行业格局调整的一系列事件,却不得不引起途牛管理团队的重视,它们有可能动摇途牛商业模式的根基。

  携程T+7结算账期搅局

  携程的突击入股,对途牛成功上市有背书之功,但1500万美元的投资(估计携程持股不超过4%)并不足以令携程对途牛视如己出。携程入股后双方在业务层面还没有实质性的合作已经证明了大家都打着彼此的小盘算,且携程在休闲度假市场有着自己的雄心。事实上,梁建章制定的旅游度假开放平台战略正在成为携程转型的发力方向。携程针对供应商的T+7结算账期,一举打破了行业T+45天的惯例,对于国内急需拥抱旅游电子商务的传统旅行社,特别是中小旅行社来说有着极大的吸引力。携程COO孙洁曾对外表示,旅游度假供应商开放平台6月份的交易额已超1亿元。而据携程最新向媒体公布的数字显示,十一长假期间,全国各地出境旅行社供应商在携程的收客人数增长近30倍。

  与携程的开放平台类似,途牛的零售平台也向第三方的旅行社开放,旅行社将产品放上平台售卖,途牛提供产品的网络预订服务,但产品的行程安排以及合同签订等服务均由该旅行社直接提供。途牛通过扣点率的形式获得返佣。笔者浏览途牛网发现,很多三四线城市作为出发地的产品,都是由第三方旅行社提供。

  除了这种代理平台模式,途牛还有一种批零平台,即向众信、凯撒等批发商采购产品,再通过在线预订的形式售卖给消费者,赚取中间差价。在这个过程中,消费者跟途牛签合同,途牛为其提供游前、游后的咨询服务。消费者游玩过程中的风险也由途牛承担。途牛的一二线城市跟团游产品,基本是采用这种对产品品质更有把控的形式。

  途牛还参与一些批发商的旅游产品设计;也会有一些专门针对途牛的包销产品。由此可见,途牛的批零模式对传统旅行社产业链介入得更深。这或将为途牛来未应对供应链的竞争时提供一种保护。

  据环球旅讯从途牛供应商处了解到,途牛对供应商的结算政策分为T+1+2日结和t+1+2月结两种。T+1+2日结:游客游玩归来后,供应商1个工作日确认帐单,帐单确认完后途牛最迟在2个工作日支付。T+1+2月结是指游客游玩归来的下一个月的1号,由供应商确认帐单,确认完成后途牛最迟在2个工作日支付。

  无论是日结还是月结,途牛结算政策的T都是指游客游玩归来日,而携程T+7结算账期的T是指用户预订付款确认日。作为途牛供应商的旅行社会不会倒戈相向,转向携程的开放平台?这无疑对途牛的供应链构成压力。可以预见,携程的T+7政策一旦大规模推行,途牛的结算政策很可能要作出相应的调整,如果与携程一样实行同样的结算账期,对途牛的现金流将产生影响。

  如何面对产业链上游的整合?

  手握重金的携程正在利用资本优势完成产业链上游更深层次的布局,对途牛的供应链构成了另一重压力。近日,携程入股华远国旅的消息被媒体确认。华远国旅的主营业务是出境游B2B批发,旗下拥有出境游批发品牌“翔龙万里行”,是欧洲出境游的主要批发商。入股华远国旅后,携程获得了优质的出境游批发资源,其旅游度假平台因此具备了“自产自销+代理分销+批发商”的身份,在出境跟团游的产业链上话语权大增。

  紧随携程之后,是众信旅游并购竹园国旅,竹园国旅也是国内颇有实力的欧洲游产品批发商,两强合并后,众信一跃而成为国内最大的欧洲出境游批发商。据众信的招股书显示,途牛是众信2013年上半年最大的客户。同时,众信的年报显示,按交易流水计算,众信2013年的营业收入是30亿元,来自第一大客户的收入约9500万元(年报没有明确披露2013年众信全年的第一大客户是途牛,但根据招股书的数字推测,应该是途牛)占众信当年出境游批发业务收入比例的3.16%。而根据竹园国旅的审计报告,竹园国旅的2013年营收为15.4亿元,来自第一大客户途牛的营收约1.5亿。按照两家公司合并后的总营收粗略计算,来自途牛的营业收入占其总营收的5.4%,而按照交易流水计算,途牛2013年的跟团游营收为19亿人民币,众信与竹园两家的产品占其跟团游营收的9.3%(如果剔除跟团周边游营收,这个比例会更高)。可以预见,此次众信并购竹园国旅,也有望提升众信对途牛的议价能力。

  短时间内,途牛供应链的上游风云变幻,出现了一波整合潮,这对处于下游、专注于零售的途牛来说,不见得是好消息。从产业链的角度看,上游的供应商越分散,途牛的话语权越大。而最近发生的事件,显示趋势在往相反的方向发展。这关系到途牛的毛利率提升空间,也即目前资本市场对途牛关注的焦点——盈利前景。

  途牛的招股书列出了途牛从2011年至2013年的毛利率,分别是3.1%、3.5%、6.2%,对应当年的营业收入是7.7亿、11.2亿、19.6亿,从中可以看出,随着途牛销售规模的提高,途牛的毛利率水平出现了跃升,这说明途牛向上游供应商的议价能力在过去3年得到大幅提升。

  同时,众信的招股书列出了2011年至2013年上半年出境游批发业务的毛利率,分别是8.12%、8.79%、8%。据业内人士介绍,目前旅游产业链批发和零售整体的毛利率约为15%,而旅行社的行业整体净利率不高。

  可见,旅行社净利率区间普遍在2-3%。由此推测,途牛的毛利率还有提升的可能,但提升的空间有限,最多再上升3%左右,否则旅行社就要不赚钱或亏钱了。而当上游规模较大的批发商之间发生并购重组时,途牛提升毛利率的难度会增大。

  平衡服务和运营成本

  途牛最新财报的显示,按照全额收入确认计算,途牛的业务收入中,跟团游占比71%,自助游占比29%,可见,跟团游依然是途牛的核心业务。

  于敦德判断,未来相当长时期跟团游仍然是二三线城市出游人群的主流。他曾在2014环球旅讯峰会上指出:在一线城市,自助游的发展速度要快一些,在二三线城市,出境游的高增长趋势才刚刚打开,很多人还没有出国旅游过,跟团游还未到达峰值,正处于高速增长阶段。

  途牛向二三线城市扩张的手段是设立线下区域服务中心,即门店。与售卖实物的电商不同,休闲旅游电商卖的是非标准化的跟团游产品,涉及到繁复的客户咨询、合同签约、签证材料收取等,这些都不是一个网站所能提供的服务。另外,由于客单价较高,网上支付面临信任问题,特别是在网购并不普及的二三线城市。所以,服务中心的设立可以有效提高途牛的预订转化率。今年9月份,途牛在10个二线城市新设了服务中心,连同6月底开设的5个,途牛今年新设了15个服务中心,可以说,途牛正以极快的速度抢占二三线城市的市场。

  不过,据环球旅讯了解,途牛去年曾裁撤线下门店,这次又新开门店,这一开一关之间也体现了途牛管理层对于平衡服务和运营成本之间的纠结。据业内人士测算,一般一线城市旅行社门店一年12万的租金,5-6个人的编制(7天三班倒),单人劳动力成本大概在5-6万元/年,所以单店的成本一年40-60万固定费用,二线城市的开店成本大概在40万左右。但笔者在途牛网的帮助中心页面发现途牛门店有两个特点:1、每个城市只有一个门店;2、所有店都不是开设在路边商铺,而是写字楼里。这意味着途牛线下门店至少在租金成本上要低很多。

  传统旅行社设置路边店主要承担吸客等营销职能。途牛的产品营销都在网上完成,服务中心主要承担客户签约、当地采购和供应商维护等职能,所以没必要设置成本昂贵的门面店,只需要放在交通便利的写字楼即可。

  如果粗略估计途牛在二三线城市的开设服务中心单店一年的成本为40万,20家门店一年的成本为800万,相比途牛二季度用于市场营销费用的9,690万元的人民币,途牛线下门店扩张的费用支出并不多,不会为其带来过于沉重的压力。

  据业内人士透露,途牛在二三线城市的扩张也培育了二三线城市旅游的电商化,这两年途牛在裁撤二三线城市门店后,有些被解雇员工凭借与当地旅行社的熟悉关系,成为了休闲旅游产品的电商买手,他们将产品放到去哪儿上售卖,成为去哪儿的供应商。而这也是途牛在去年裁撤线下门店后,又再次回到二三线城市开店的诱因。

  直签自营的纠结

  相对跟团游,途牛的自助游业务显得很低调,但实际上,途牛某些热门线路的自助游做得相当出色,马尔代夫是途牛开发得最深入的一个目的地。途牛在马尔代夫首都马累机场设立了专属的服务柜台、甚至可以为用户提供包岛服务。据途牛的官方新闻稿介绍,在高峰时,每6个去马尔代夫的游客中就有1个是通过途牛预订的。据于敦德介绍说,马尔代夫的大部分酒店都是途牛直签的。

  理论上,直签的产品利润率要比跟团游要高,但是,途牛的财报显示,今年二季度,途牛自助游的毛利率只有5.8%(依据途牛二季度的收入和毛收入计算),整体毛利率为5.9%,说明自助游拉低了整体毛利率。

  在环球旅讯峰会上,于敦德曾向笔者表示,途牛会在某些自助游的产品上通过更大比例直签来提升毛利率。在笔者看来,直签不仅是途牛提高自助游业务毛利率的良策,也可能是维持途牛在产业链话语权的战略手段。途牛发展的早期,几乎可以说只有它一家在做旅行社的线上分销,但现在旅行社可以选择流量更大的淘宝旅行、携程,也可以选择同样在休闲度假领域发力的同程、驴妈妈。而且,除淘宝旅行外,其他几家都有自己的自营产品。同程CEO吴志祥近日向媒体表示,同程的出境游产品中20%是自营的,未来会以换股的形式收购旅行社。

  吴志祥的表态和携程的布局都说明,“直签自营+开放采购”将是OTA发展旅游度假业务的常规路径,但途牛的跟团游业务只有“开放采购”一条腿在走路,当竞争对手在上游资源成功卡位时,途牛在产业链中将处于非常不利的位置。所以,加大直签自采是途牛发展策略的不二之选。

  但从途牛旅游度假产品零售商的定位看,它又不可能在目的地资源采购上采取全撒网的策略,因为其直签人员不可能覆盖这么广的目的地,要维持出发地、目的地以及旅游线路产品的丰富性,上游的批发商必不可少。另一方面,零售商的定位如何兼容自产自销?不同于携程是从自产自销走向平台代理,途牛如果要加大自营,就是从开发采购走向自产自销,就会影响上游供应商的稳定,甚至会与其在资源采购方面产生直接的竞争。对途牛的管理团队来说,这是一个两难的选择。比较好的选择是,像携程一样,收购一家有影响力的旅行社批发商。

  总的来讲,途牛正处于一个竞争态势加剧的在线旅游度假市场,途牛不再是这个市场唯一的玩家,要保持市场份额的领先,就必须加大投入。从第二季度的财报反映看,费用的两个最大去向是营业费用和市场营销费用(今年2季度营业费用为1.592亿元人民币,较2013年同比增长287.4%,市场营销费用为9,690万元人民币,同比增长403.4%)近日,途牛还宣布成为江苏卫视《非城勿扰》的品牌冠名商,预计这个大手笔会使途牛第四季度的市场营销费用再度刷出新高。幸运的是,这种投入并没有演变为惨烈的价格战,与在线旅游领域其他品类,如酒店、门票相比,旅游度假产品的价格保持着相对稳定,这种投入更多是建立品牌的需要,也是途牛的核心产品为跟团游的特性所决定的。

  与摆脱亏损、实现盈利相比,产业链正在发生的变局显然是途牛管理层要面对的更加棘手的问题。途牛商业模式的成功运转有赖于广泛的、分布于各出发地的线下旅行社对其线路资源的供应,但现在传统旅行社的兼并重组加速,传统旅行社中实力较强的大社也开始加码自有的在线预订平台,如中青旅的遨游网、港中旅的芒果网等,携程则以通吃产业链的气势把出境游资源的批发端和在线零售端打通,目前已形成了欧洲游有华远国旅、北美游有途风网、香港游有永安的局面。在行业的整合风潮下,直接对上游批发商进行投资也应该成为途牛巩固其供应商关系的长期战略。

  笔者认为,途牛最大的优势是在于对二三线城市、甚至是四五线城市的提前战略布局,通过这种“下乡策略”,使途牛在应对一线城市市场的激烈竞争时,有自己可以防御和腾挪的空间。同时在面对大社的兼并重组时,与二三线城市供应商的合作,能够提高途牛的议价能力,有助于提升整体利润率,毕竟这个市场的供应商较为分散、不成规模。只是“下乡策略”的扩张需要大量投入,途牛在短期内将可能继续面临亏损扩大的局面,这对途牛的资金运营和投资者的耐心都是挑战。

  要问鼎在线旅游度假之王,注定荆棘满途。但走过了八年创业路的途牛,面对中国出境游暴涨的时机,已经站在了一个制高点上,坚持“下乡策略”,深入二三线市场,或将为途牛带来一个更加光明的未来。

网站网站优化 你们可知道路在何方

  随着用户的个性化的搜索与选择,SE在网络营销的份额也越来越大,当然竞争也是越来越剧烈,无论是Google的咖啡因,Yahoo与微软的强强联合推出的Bing,国内的百度算法调整以及soso,sogou等等都在不断的壮大自己,抢占市场份额。从宏观上来看,这也是对我们这群SEOER行业选择的充分肯定,从微观到个人身上来看,这也是对我们的一种考验和挑战。面对着各大搜索的不断调整与完善,我们不得不从操作手法上进行调整与尝试,来顺应SE的大浪潮。现阶段也是很多SEOER的一种考验,SEO,路在何方?

  现阶段不论是从点石等等这些大的国内权威的SEO论坛,还是小的QQ讨论群,都会看到很多人抱怨着SE的算法改变,导致他们经营的站点关键词牌名下掉,首页降权,快照滞后等等,更有甚者坦言:SEO,前方没有路。那么SEO之路究竟该怎么去走,职业发展方向又该如何来拟定呢?

  首先,SEO只是SEM的一部分,而SEM也只是网络营销的一个部分。认清这点,相信大家的思维也开阔了一些。其实对于现阶段SEO来说,大家更多的侧重点放在了关键词排名上面,而忽视很多。不错,好的关键词牌名是能够给你带来很多的流量,但是对于网络营销来说,我们需要的不仅仅是流量,而是订单(当然做流量的站除外)。选好词,网站架构,站内优化,站外推广等等这些手法可谓是千篇一律,大家都熟知,所谓的技术对于现阶段的SEOER来说都是耳熟能详,为什么效果却大相径庭,不是别人有什么诀窍,而是一个执行力的问题。订单是从两个方面来决定的,一方面就是IP量,这个大家都清楚,做关键词排名,好的关键词加上好的排名就能获得大量的IP,其实很多人都忽视了另一个制约因素,那就是所谓的网站转化率,这也是为什么SEO达人都在强调的用户体验度。这个层面上可以说国内现在的手法还很暴力,在推广关键词排名的时候为了增加关键词密度,堆砌关键词,为了推出关键词权重,给关键词加粗,加链接等等,网站的页面给人看起来就像一张挂满了补丁的破布,试问你是一个有消费意向的人,看到这样的站,你会下单嘛?

  其次就是从SEM这个层面来看待SEO,说白了SEO只是SEM的一个部分,里面还包含竞价排名,购买关键词广告,随着WEB2.0的迅速发展,SEM概念也得到了升级与扩展,包含了社区营销,视频营销等方面。可以说发展的方向很多,空间也很广,每一项做好了,都能独当一面。

  技术会随着时代的变迁而被淘汰,而理念,一种营销的思路,方案以及策略是不会被淘汰的,这也是越来越多的SEO从业者转向去做市场,左方向了,这样是你在引导甚至是领导别人,而不是你在追随别人。

国内开源PHP CMS程序评测

    在建VerySW的时候,我就一直在寻找开源的PHP CMS程序,没有办法谁叫咱们没有那么多钱呢。好了废话不多说,下面就开始;

    1.织梦内容管理系统简称DedeCms
    http://www.365128.com
    最新版本为DedeCms OX 4.x.x,本站就是用DedeCms程序架构的,DedeCms在国内受到很多用户的喜欢,因为DedeCms简单易用,模板设计也非常方便,很多知名网站也纷纷采用DedeCms程序来进行架构,但是因为只有柏拉图一个人在开发DedeCms,所以程序更新比较慢,另外代码累赘,不够精炼也是DedeCms需要改进的。默认的模板比较丑陋,用户一般都需要自己重新设计,或者下载别人的模板。

    2.php168
    http://www.365128.com
    国内另一个比较知名的开源php cms程序。当前版本为V4.0SP2全功能版,个人感觉就是功能强大,当前版本为V4.0SP2全功能版,当前全功能版集成了:文章,博客,下载,FLASH,视频,图库,商店。并且php168 4.0版本采用了平台和功能模块分离的设计,让程序的扩展性得到很大的加强,功能模板就如平台的插件一下,可以随心所欲的安装和卸载。这是php168的最大的特色。

    3.PHPCMS
    http://www.phpcms.cn/
    刚开源免费不久,最新版本为Phpcms2007 SP4 。 PHPCMS(PHP Content Manage System)是一款由文章、下载、图片、分类信息、影视、商城、采集、财务等20多个功能模块组成的强大、易用、可扩展的网站管理软件。

    PHPCMS功能覆盖面广、扩展性强、负载能力好、模板调用灵活,因此不仅适合于建设一般企业、政府、学校、个人等小型网站,同时也适合于建设地区门户、行业门户、收费网站等大中型网站。

    PHPCMS 主要特性:采用模块化开发,可自由安装和卸载,并提供程序源代码和模块开发文档,功能可扩展更方便。

    PHPCMS 2007 由文章、下载、图片、分类信息、影视、商城、采集、会员、财务、推广联盟、广告管理等20多个功能模块组成。用户不仅可以选择性安装所需功能模块,而且还可以根据开发文档自行开发新的功能模块以满足个性化需求。
PHPCMS开发文档:http://dev.phpcms.cn/

    网站模板与程序分离,支持中文标签调用数据,通过模板设计便可实现个性化网站

    4.xlite

    http://www.xlite.cn

    xlite是一款基于PHP+Mysql技术开发的CMS系统, 它采用了plite框架进行开发,完全的MVC结构,最主要的它是完全免费并且开源的。使用它您可以轻松构建您的WEB站点。没有形成规模和大气,官方站点访问缓慢,哎。

http://lj.kvov.com.cn/jzxx35089.html