企业网站建设

建站知识

今日已发布信息: 59409
累计注册用户: 75512373

网站优化VIP排名恢复是个案 大家别太当真

这个网站

概述: 因为首页那么多站点不可能都作弊。其中的几个做SEO培训的人我也认识,我知道他们是不会作弊的。但为什么他们没有恢复,其实为什么柳焕斌会恢复,而且恢复的这么快。其实这是一个典型,不是一个惯例。昨天在“预测SEOVIP的排名三天内定会回来的”这篇文章中就已经把原因分析过了,至于分析的对不对就仁者见仁智者见智吧。

  由于前两天百度新算法绿萝推出,波及了很多网站,就连著名的SEOVIP培训网站也被降权了。大家知道SEOVIP是SEO界大神级柳焕斌做的,他这个网站之前由于他人陷害也被降过权,但没过多久便恢复了,至此之后我甚至判断SEOVIP这种网站不会再出现降权这种情况了,我一直判断百度搜索引擎有一种优质站点保护机制,现在看来没有。其实SEO培训这个词我一直比较关注,从我做SEO这行开始就比较关注,所以下来也有三年多时间了。除SEOWHY之外基本上没有什么网站能在百度呆上一年的,都是走马换灯式的。以这次更新的结果来看基本上是首页大换血,原来首页的网站都掉下去了。

  目前看来只有SEOVIP一个网站恢复了,倒是我看到这次更新百度放出了一些老网站。所以这种情况根本就不是正常的网站恢复,因为首页那么多站点不可能都作弊。其中的几个做SEO培训的人我也认识,我知道他们是不会作弊的。但为什么他们没有恢复,其实为什么柳焕斌会恢复,而且恢复的这么快。其实这是一个典型,不是一个惯例。昨天在“预测SEOVIP的排名三天内定会回来的”这篇文章中就已经把原因分析过了,至于分析的对不对就仁者见仁智者见智吧。

 

  丽江家教网站  南宁婚纱摄影   今日推荐免费建站   分类信息   昌都网站建设公司

 

  之所以写这篇文章是因为在“有奖竞猜:SEOVIP的排名会回来吗?”这篇文章的留言中发现了一些这样的言论:

 

  

 

  这些人拿自己的网站跟SEOVIP这个网站比较,以为人家的网站恢复,自己的网站也会恢复。其实不然,这个网站自它诞生的那天起,它就注定不是一平常的网站,因为这个网站后面站的是名人,所以SEOVIP这个网站恢复了,大家不要当成这个一个恢复网站的信号。我相信基本上目前就算真的被误伤也不会有网站这么快恢复的,而且这也不是百度应该这样做的,百度是可以伤害站长的。一般出现算法大升级的时候,会有不少网站被所谓的策略误伤。就算你去投诉也基本上于事无补,因为人为的去恢复网站这不是百度的目的,百度需要做的就是靠算法去推动或者纠正以前的错误,而不是靠人为的进行这种工作,它们是寄希望于算法的。

  这也就解释了为什么百度会在特定的时间特定的放出一些被K或者恢复一些被降权的网站,这些被K或者被降权的网站有时候也是很大的部分是误伤,其实只要知道自己网站没有作弊,是不需要进行调整的,胡乱的调整会加剧网站的情况。其实只要你是误伤的,百度在半年或者更长的时间会放出来。这就是一种百度算法解决问题为主,而不是靠人工去解决问题,这不是他们的追求。

  而SEOVIP的恢复情况只不过是百度对于关注SEOVIP人的一个交待,换句话就是说你们我们处理的比你们想像的要及时吧,如果不恢复,你想想大家那么多双眼睛盯着百度,如果很长时间不恢复,人家就会骂百度技术真垃圾,我的网站也被误伤了,估计是没希望恢复了,那些真的作弊网站也会进行一起起哄。所以百度恢复SEOVIP也算是对大家有个交待,一举两得,何乐不为。SEOVIP虽然恢复了,但这并不代表误伤的网站都会恢复,因为这是个案不是典型。

 

BaiduK你后你在做什么

  相信很多站长都有网站被百度K的精力,我也站长网上搜了一些关于百度K站的信息,大家说的都比较好。今天在这里说下我的站被百度K后我在做什么。

  我的一个二人转吧网站是年初做的,当初个人比较喜欢二人转这东西,感觉比看小品或相声什么的更有意思。于是自己就在网上找视频,找MP3,找3GP,找视频下载,毫不夸张地说,那段时间我就是对二人转着魔了,百度里我常去搜,优酷,6间房,迅雷下载,我可谓把能去的地方都去遍了,最近也搜集了不少的相关资讯和视频资料。可谓饱餐了一顿,后来一个朋友说你这么喜欢为什么不把你搜集来的东西放到一个网站上分享给别人呢,让同样喜欢二人转的人避免想你一样在网上搜来搜去。我一听这个建议不错,于是我就把我搜集来的资讯或视频什么的都投放到我的站上了,没想到不到一个月还真有人呢来看我的东西。后来人越来越多,我就更加鉴定了服务与大家和自己的信心。这样我每天晚上回来就把当天看到的最新视频或下载过的地址发出来让和我有一样爱好的人共享。后来有整理了一些最近相关的资讯和名人信息,反正就是尽量满足我这个二人转迷和广大的二人转迷。小站也在我和大家的支持下越做越有人气,说实话网站界面什么可垃圾,但内容我是勤勤恳恳地更新,所以来访的人和我一样也就这么在乎界面了,专心与网站的内容了。

  好景不长,不知道这么搞的前两天我看系统计发现我的网站几乎没什么流量了,我再在朋友的指导下看了下百度的收录情况,却发现我的网站被百度K了,当时我就纳闷了,我就是一个专心为自己和别人搜集二人转资料的人,一个认认真真做网站内容的人。感觉自己很亏,特别是我在朋友指导下投放的一些阿里妈妈广告也给我封了,说我的站数据流量异常,封广告两个月。说实话这个大家还不算什么,只要我的站能被更多人浏览到。那就是我最快乐的事,毕竟我是一个业余做站为大家服务的人。

  目前,我的站被百度封了,但我依然更新我的站,我相信只要我更新就会有人看到的,因为更新就是我最大的快乐,当然二人转也给我带来了很多的笑声。百度K我了,在和朋友说的时候他说这是一件光荣的事情,说明百度在关爱你了。我说你别调侃我了,不管百度K不K我,我都会及时更新一些我最近搜集来的二人转相关信息的。

  我喜欢我快乐,做一个快乐自在的业余网站手。本来想把网址发出来,但怕大家说我是做广告,在这里我就不再写出来了。写这只希望那些做站的人不要一味的考虑搜索引擎什么,要考虑我们的用户,用户才是我们做站的最大动力。

Baidu网店开通图解

  百度网络交易平台内测的登陆地址是mall.baidu.com

  因办是现在交易平台是内测,所以现有功能只有激活百付宝和实名认证。

  

 

  选择激活百付宝后出现提示需要先认证邮箱

  

 

  输入登陆密码和邮箱。系统会向邮箱发送一封验证封。点击链接后激活百付宝

  

 

  进入实名认证。百度网络交易平台和淘宝、拍拍等一样有两种认证方式:个人认证和商家认证,大约还要3~5天的认证时间,百物宝百度商家联盟baiwubao.com敬请期待后续内容

搜索引擎广告中的魔鬼经济学:找到并摈弃弱项

  一个广告账户无非就是广告系列的集合,广告系列无非就是广告组的集合,而广告组又是关键字和广告语的集合,关键字和广告语就是我们最终用来吸引用户的元素。

  账户的有效优化就是挑选出那些失败的部分,这些失败的部分拖累了整个账户的效能,很多时候,机会就是摆在面前。

  1,内部基准

  我们经常困扰于自己和别人广告的效果比较,别人的广告转换率怎样?别人的点击率怎样?

  这种竞争环境的基准化是很有意义的,但是,得到竞争对手的数据有时候意味着很高的成本、需要花费很多精力,从可行性上讲,不如审视我们自身账户的内部因素。

  设立内部基准,是发掘我们自身潜力的最现实的方法。

  我们用文字广告的测试作为例子,文字广告在决定我们广告点击率这方面扮演着决定性的因素,并且使我们能够吸引那些能够产生转换的用户人群。

  判断一个文字广告好坏无非就是将它在同广告系列或者同广告组的广告间做横向的比较,你可以发现那些能够带来高点击率的产品信息、标题或者其它元素的组合,你需要保持监测并剔除哪些广告中的失败者。


 

  基于平均值的基准化同样有助于我们发现失败者,比如Google Analytics就有一个有用的可视化的工具可以帮助我们完成这点,这个工具可以显示各个部分(比如不同的关键字)与所有部分的平均值在不同指标上的一个比较。

  这里有个例子,显示的是到我的博客的不同关键字流量的跳出率与整个博客跳出率平均值的一个比较(在这个例子中,数值越低越好)


 

  2,挖掘潜力

  在有的例子中,你可以通过设置一个阈值,然后对比效果表现来找出失败者,比如质量得分就有下面这几个预设的数值范围

  1-4 很差

  5-7 还可以

  8-10 很好

  通过对一系列广告客户的数据进行分析,我们发现7是一个平均值,凡是超过这个数字的都会受到奖励,反之低于这个数字的都会遭到惩罚。


 

  知道了这些信息,我们就可以重点监测我们账户中低于7这个阈值的关键字。

  在其它的例子中,可能并没有这类预先设定的目标阈值,但总能找到一些其它的可以用来比较的东西,比如账户中在测试中的表现,或者一些有大预算账户和经验丰富的用户提供的反馈等。

  举个例子,你可以优先为那些长尾词丰富的广泛匹配设立否定关键字,或者优先优化那些完全匹配份额少的广告系列。

  如果你并没有一个系统可以用来提供预警说哪个部分丧失了潜力或者说并没有达到最好的表现,一个预先定义的数据表格可以帮助你完成这项工作,帮助你及时的找到失败者。

  3,什么改变了

  应对数据问题的一个有效的策略是关注变化,关注有哪些指标发生了改变可以让我们更轻松的管理那些高消耗规模大的账户,与单纯的找出失败者不同,这时候你可以关注那些某些指标发生了明显上升或者下降的部分。

  下面是建立一个有效的指标变化报告的三个部分:

  1,部分:广告系列,广告组,关键字或者广告语等

  2,指标:找出那些你所关心的数据指标

  3,时间区间:你想对比那些时间段

  我们可以先从广告组和关键字开始。我们要让数据指标尽可能的可控,关注像总收益,投资回报率或者转换成本这样的关键指标,然后做周与周或者月与月之间的对比。

  你最后可能会得到这样一份报告:


 

  4,趋势表

  有时,只是观察你数据的趋势就足以发现很多问题,下面这个表使用两条数据轴,一条是代表转换数,一条代表转换成本,我们可以很清楚的观察到3/2 Google的转换的下降以及4/6 Yahoo转换的下降,就可以根据这个数据去查找线索。


 

  每个控制面板通常都有一些这样的表格,比如说你的账户各个部分的数据,你可以用图表将这些数据做进一步的分析。

  sparkline 可以让你将一些mini图表插入到报告中去,这是一个可以让你及时观察数据趋势的很好的方法,下面是一个简单的图标,显示了Yahoo一些指标的周周变化以及12周的趋势。


 

  5,对比目标

  一个最有洞察力的数据分析方式是将你的进程与你的目标相对比,一个进程图就是一个简单可行的方式。

  首先,需要设定目标,每个时间段,比如每周,你汇总一下本周在某些关键指标上的效果数据,然后,将即时的效果数据与目标相对比。

  然后,也是最重要的一步,你需要规划你的目标期限截止时期的可能表现,比如用当前数据的平均值,参考剩余的时间,得到这个效果的预期。下面是一个例子


 

  通常来说,进程报告通常用在概要层面,很少有账户管理者用它来做账户具体部分效果的预期。

  如果你有充足的账户历史数据,你也许可以在广告系列的层面上设置目标,这时候你可能使用一个bullet图来做分析,可以轻松的扫描和发现那些低效的部分。


 

  6,外部基准化

  获取你的竞争对手的转换率是几乎不可能的,但还是有一些有价值的工具可以让我们洞悉我们竞争对手购买的关键词,他们的点击价格等数据,这些工具通常是使用搜索页面抓取或者一些专门的分析研究实现的。

  Compete search Analytics

  这个工具在下面两个方面提供一个可行的替代数据:

  2 谁是关键字赢家

  2 对于你的竞争对手,那些关键字提供了最多的流量

  下面是一个例子界面,关键字是”laptop”


 

  The Search Monitor

  对于监测竞争对手,这个工具有一系列有用的特性,他们可以帮助你看到你竞争对手所使用的竞价策略


 

  Adgooroo

  这套工具不仅仅局限于ppc,代理商通常会喜欢这个工具的费用基准化,可以知道竞争对手的预算情况,所以会知道哪些竞争对手是我们会经常面对的。


 

  这些工具的价格各异,但大多工具都提供了一定时间的免费使用或者有功能局限性的免费版本。

  不允许失败者存在

  你不需要使用上面我们介绍的所有技术,但如果你的账户越大,你身边的竞争就越激烈,你所需付出的竞价花费也就越大,而你账户中的失败的部分会拉低你的账户表现,是时候将他们踢出去了。


腾讯产品经理自述:一个产品经理最容易陷入的深坑

  黑马说:产品经理,简称“PM”,在科技男统治互联网的时代,此词大火,男女老少都有争当产品经理的势头。微信之父张小龙更是被视为产品经理之神。神化产品经理的背后,腾讯人Tommy有话要说。在他看来,产品经理分两类:to c的只是一个庸俗的生意人,to b的才是构建生态的“真男人”。 

  文/覃浩Tommy

  编辑/王瑞 崔婧

  做to c产品的时候,我很瞧不起做to b产品的同学,认为他们不过是做支撑型企业应用的。

  后来,参与一个完整的to b平台级产品构建后,我改变了以前的想法。完成to b产品大部分重要功能构建后,公司部门调整,我被调去一个新的to c产品线。工作交接的时候,我突然觉得:

  to c产品卖情怀太矫情,整天跟用户扯细节,千方百计骗用户充会员买道具,是很庸俗的生意。

  to b产品才是构建生态的“真男人”,小改动就会影响行业格局,还动不动就百亿级的海量支撑。即使没机会参与生态体系构建,做的是支撑型企业应用,那也释放了人力资源,提高了效率,没有企业应用的支撑,企业根本没法办公。

  转岗后,我还时常和小伙伴们回忆,曾经做的to b产品也很牛逼,构建了一整套的系统化体系,腾讯手游百亿级的业务,都靠我们支撑。你们天天酷跑飞机大战传闻拿60个月年终奖的,好意思不分我们么。实际上不管是to b还是to c,因为经历过,所以都是我的深爱。

  好了,回到正题。

  to c和to b端产品价值体现最大的区别:

  to c产品是发现用户需求,定义用户价值,并准确的推动项目组达成这一目标。

  to b产品是根据公司战略或工作需要,构建生态体系,或者推动流程系统化,提高效率。

  说得有点绕,白话就是:

  to c产品是你去挖掘用户需求,是创造,从无到有。

  to b产品是公司战略或相关方给你提出要求,产品经理将这类“线下已有的需求”系统化,达到提高现有流程效率的目的。也就是出图纸,推动能力建设,完成甲方需求。从语句之中,你感受到这类产品一般都是支撑型的平台产品。当然,支撑不等于不牛逼,支撑和业务实际上只是两种不同的价值体现,就像妈妈和太太,你说谁更重要?

  从工作特点上来说

  to c产品对产品经理的要求是:

  很好的用户嗅觉,能准确提炼用户真实需求,为产品的市场化方向和用户利益寻求到一个平衡点。

  需要有一定的运营基础,能根据用户反馈不断优化产品。

  是个优秀的数据分析师,能够根据数据结果反推产品功能。

  乐于分享,经常可以看到to c的产品经理跟老板pk,性格不会很闷。

  懂那么一点运营、营销、品牌策略,并会将其体现在产品形态中。

  to c的产品和开发是同一个团队,目标一般都是一致的,他们朝着同一个产品方向去努力即可。所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。

  需要拥有很高的交互设计和用户体验感知能力,这里所说的交互设计和体验感知都必须围绕公司战略和产品方向进行展开。to c初级产品经理最容易犯的错误是把太多的时间抠在产品的设计细节上。说具体些,就是把产品的交互设计和UI设计看的太重,几乎大部分的时间都花在axure原型图的设计上了,而忽视了产品方向和产品本身应该重点考虑的地方。

  在很多产品相关的网站,博客,你会发现讨论和分享的绝大多数都是交互和设计相关的内容,这个怪像容易让初级产品经理陷入泥潭,会造成整体产品整体感觉丧失。

  to b产品对产品经理的要求是:

  需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力,在大公司尤其明显。

  举个企业支撑应用的例子,如果让你做腾讯游戏的结算系统,结算涉及到如何获取支付流水、内部系统化对账、跟外部供应商系统化自助对账、出结算单、银行打款流程等方面,这些方面中的每一步都有正常流程、异常处理等问题,如果是上市公司,还涉及审计合规,这些流程可能会跨多个部门、多个事业群、以及外部公司。

  再举个构建生态体系的例子,微信开放平台,因为需要落实腾讯整体开放策略,对于这类开放策略的实施,涉及到整体开放生态的构建,如公众号生态体系、支付生态体系,这里的每一个体系实际上都是一个很大型的系统化产品。这类平台级产品经理除了对策略理解能力提出较高要求,由于底层的接口开放设计需要,他们的部分职位还会对技术理解能力提出一定的要求,当然不会要求你写代码。

  构建完整生态,或者提升效率,就是to b产品经理的价值所在。你的某个推动会改变行业,如微信公众号的产品经理,提出的商家管理生态,就为线下商家提供了完整的互联网化转型解决方案。如果没机会接触这么巨量用户的平台,对于企业内部的支撑产品,比如财务对账系统化,就能释放财务、出纳的人力,提升效率,就是你的成就。

  如果没有很强大的需求梳理能力,很难将这类流程和逻辑梳理出来,任何一个地方出现遗漏或差错,都会面临高层老板、合作部门、外部公司的挑战,甚至面临合作公司的起诉风险。

  同时,因为这类功能一般都会牵扯到跨部门、跨事业群团队的合作,他们的目标一定不一致,如果没有很优秀的推动能力,是不可能推动公司那么多部门协同为你构建你的目标而努力,优秀的to b端产品经理浑身会散发出逼人的领导力。

  所以,你可以看到to b端产品的最大要求是公司战略或需求理解能力和推动能力。这类产品并不侧重运营,所以to b的产品经理运营能力是缺失的。

  to b产品经理一般都拥有慎密的逻辑思维,他们的性格相比to c产品经理也稍显沉闷,大多数理性过头。他们能够很耐心的坐下来理解公司或合作部门提出的要求,同时担任着产品经理和需求分析师的角色,优秀的to b产品经理如果转型,可以做大公司的IT系统咨询分析师。

  从产品目标考核上说

  to c的考核指标相对直接,可以定量分析,如日活跃用户数、月活跃用户数、用户增长率、营收相关指标。这类指标,完成就是完成,差xx%完成就是差xx%,没有二话。

  to b产品因为其产品形态的问题, 在为web端产品团队制定kpi考核指标的时候,都是围绕系统建设、效率提升、工作能力进行指标构建。

  to b支撑产品线的价值是巨大的,也是不可缺失的,但是,to b的考核指标和to c产品的用户数、营收指标相比,确实显得比较模糊,很难精确定量考评。

  换直白的话说,就是因为kpi模糊,to b团队的年终奖就不会像业务部门那样出现各种因超额完成kpi带来的天价年终奖。

  实际这也是我和我的小伙伴们在工作中的疑惑点,因为缺失目标导向,团队的工作评估和管理方面确实存在难题。

  腾讯某个事业群的总经理曾经提出这样的建设性考评办法:在腾讯内部建立IT分包机制,业务方被定义为甲方,to b端建设团队被定义为乙方。甲方向乙方提出能力构建需求,需按照市场价向乙方支付佣金。于是,对于这类to b产品团队的考核指标就变成了这样的内部分成结算,在内部模拟了一套内部盈利分成体系。

  今年腾讯的员工大会上,COO已经将这种方案上升到公司级方案,会在2015年中有所体现,当然,过程一定是很漫长的。

域名潜在风险应引起中小企业注重

  就像企业的公司的名称、企业的商标一样,网站域名同样也是公司的无形资产。这个笔者在此前发表的《低价陷阱之网站域名所有权埋祸根》中已经阐明观点,今天我们需要和大家讨论的是,中小企业在开展互联网营销所面对的域名“潜在”风险。前不久,笔者所在的上海网站建设公司引航科技的一个客户(隐私起见,我们在这里隐藏了该公司名称和其网站域名),就为之前犯下的错误烦恼不已。

  那么什么是域名潜风险呢?也许大家对谷歌中国当年花了几千万,从北京的一个域名投资者手里购买Google.cn域名的事情。这个例子一说,大家肯定就豁然开朗了,Google.com所有权属于谷歌公司,但是在进入中国之后却发现Google.cn域名早已花落他家,不得不花高价购买。这样的事情已经不止一次的发生。但是需要说明的是,如此风险,很多中小企业总是视而不见,认为那或许离自己非常遥远。那么笔者的现在的一个客户所面临的问题,或许能给中小企业敲响警钟。

  我们这个客户是做家具的,此前已经注册了以他们商标拼音全称注册了.com域名,而且这家公司互联网意识也很强,2003年的时候就已经建设了自己公司的网站。但是就在今年,他们的一个竞争对手却把他们公司商标拼音的.cn/.com.cn等容易混淆的域名全部给注册掉了。由于是业务相同,竞争对手可谓在网站上花了大工夫,网站色系和架构和他们很相近,但是又不存在抄袭。无形之中,竞争对手就分流了一部分他们的意向客户。

  这让笔者突然想起了,此前两个“王老吉”凉茶的事情。了解内情的都知道红瓶灌装的王老吉是由香港加多宝集团生产、销售的,但是王老吉商标所有权属于广药,当年广药集团只授权了加多宝生产销售灌装的王老吉凉茶产品。加多宝在疯狂广告轰炸和有效的营销策略执行下,王老吉凉茶迅速走红市场。王老吉红起来后,广药的一个子公司也开始做凉茶,也是王老吉,但是利乐纸包装。但是普通的消费者哪里知道里面的故事呢?这和企业网站的域名不是一样的道理吗?

  我们可以认为,网站域名就是公司在互联网的另一种商标,所以在互联网刚开始起步的时候,有些网络公司就打着电子商标的名义销售域名。诸如3G域名、信息名址、名目繁多的中文域名能有其存在的市场,也是这个原因。作为中小企业,注册所有类别的域名似乎不太可能。但是上海网站建设公司引航科技建议,类似.com/.cn/.com.cn这些常用但是又很容易混淆的域名最要一起注册掉,以免给竞争对手或者有不良用心的人有可乘之机。

http://lj.kvov.com.cn/jzxx36498.html